【成功出海新創專訪】從臺灣出發，征服全球3D視覺市場：光影立方的出海實戰哲學
當多數人仍認為3D技術是影院裡的專屬體驗，光影立方智能科技(Optiqb)已悄悄將這項技術裝進你的口袋。這家成立不過兩年多的臺灣新創，憑藉一套能將任何2D影像即時轉換為裸視3D的AI演算法，正以驚人速度叩關全球市場，從新加坡電信商Singtel到美國最大消費電子零售商Best Buy，從沙烏地阿拉伯到日韓內容產業，光影立方的版圖持續擴張。FINDIT團隊專訪執行長林煜傑(Jye Lin)，深入解析這家公司如何以「軟體為核心、硬體為展示」的策略突破重圍，以及他給所有有意出海新創最務實的忠告。
保護貼只是開端，改變觀看產業才是核心目標
談到光影立方，外界或許很容易先想到那片能讓手機呈現裸眼3D效果的智慧保護貼，也就是透過AI演算法與眼球追蹤技術，使用者不必戴上AR／VR眼鏡或頭戴式裝置，也能隨時隨地觀看3D內容。但林煜傑開門見山地說，保護貼本身並不是重點，背後的軟體服務才是真正的賣點。
光影立方的核心競爭力是一套由邊緣運算（Edge AI）驅動的即時轉換引擎，能將包含直播在內的任何2D影像內容即時轉為裸視3D，且所有運算皆在使用者手機端完成，完全不需依賴雲端伺服器。換句話說，就是軟體運算加上獨家保護貼，讓人不改變任何觀影習慣下，就能看到舒服的3D影像。這意味著合作夥伴，無論是電信商或內容平台，無需額外投入伺服器基礎建設，即可提供3D服務。
林煜傑以特斯拉為比喻：「我們的保護貼與App，就像特斯拉為了證明電池技術而生產整輛電動車，但那輛車是展示載具，不是核心。」外界以為特斯拉在賣車，實則是在展示其電池技術的實力；同樣地，外界以為光影立方在賣手機保護貼，但保護貼的AI視覺對焦功能不過是冰山一角，公司真正要售出的核心，是2D轉3D即時運算服務。而終極目標，是將核心SDK(軟體開發工具套件)嵌入各大應用程式與硬體裝置，推動3D如同高清畫質(HD)取代標清畫質(SD)一般，成為觀看影音內容的新標準。
以四大策略同步出擊，擴大海外市場版圖
為了讓核心軟體快速觸及市場，光影立方同時經營四條商業路徑，環環相扣、各有側重。
電信合作是初期的主要切入口。因為手機是未來影音服務的最大入口，電信商則掌握最廣大的用戶群與既有通路。光影立方的2D轉3D軟體運算服務，能協助電信商提升服務黏著度，例如「訂閱服務方案贈送3D保護貼」即是具體操作策略。目前與新加坡電信的合作預計於2026年第3季正式推出，成為此模式的首個標竿案例。
內容合作方面，則鎖定運動頻道、遊戲、戲劇、動漫業者等，透過即時轉換技術為其內容增值並創造新營收，以「保護貼綁內容訂閱」的方式進行銷售。零售通路上，光影立方已於2026年5月在美國Best Buy上架，售價90美元，讓消費者即能自行將影片轉為3D觀看。
然而，林煜傑坦言最渴望達成的，是透過技術授權模式，將SDK直接授權給手機晶片商或應用開發商，如此一來，光影立方便有機會快速擴大技術滲透率，搶占手機市場先機，進一步成為裸眼3D應用領域的全球領先者。目前，高通（Qualcomm）已主動上門洽談，希望將光影立方的軟體充分發揮其晶片Edge AI效能；此外，無人機操控、智慧城市3D監控等場景也已列入應用藍圖。
不靠單一打法，光影立方以差異化策略打開全球市場
在全球市場拓展上，光影立方採取因地制宜的差異化策略，而非一套模式行遍天下。不同市場的產業結構、合作對象與決策速度各不相同，因此光影立方在海外市場推進上，也依據各地特性選擇不同切入點。
● 東南亞：以新加坡作為示範市場，加速複製區域合作
東南亞是光影立方目前的首要主戰場，公司以新加坡作為總部，善用其作為區域標竿市場的示範效應，在新加坡的合作成功落地後，泰國、印尼、馬來西亞、菲律賓等鄰近市場便迅速跟進洽談，市場複製速度遠遠超乎林煜傑的預期。
● 美國：從零售通路切入，先建立品牌可見度
相較於東南亞以區域據點帶動擴張，美國市場則採取零售通路先行的策略。光影立方透過Best Buy建立品牌能見度，先讓終端消費者與市場通路認識產品，再逐步累積後續合作機會。
● 日韓：鎖定內容產業，優先與內容商合作
日本與韓國擁有強大的動畫、K-pop、戲劇等內容產業，因此光影立方在這兩個市場的策略，並非優先尋找電信商，而是將內容商作為主要合作對象，透過與內容產業鏈的結合，讓技術應用更貼近當地市場需求。
● 歐洲：洽談電信與精品合作，但節奏相對謹慎
歐洲市場方面，光影立方目前已與法國知名電信商展開洽談，也即將與精品業者進行概念驗證（POC）。不過，林煜傑也坦言，歐洲夥伴的決策流程相對謹慎且緩慢，因此市場推進需要更長時間累積信任與驗證成果。
● 中東、非洲、中南美洲：同步開拓新興市場
除了上述市場，光影立方也已觸及中東、非洲、中南美洲等新興市場，包括沙烏地阿拉伯、阿拉伯聯合大公國、卡達、奈及利亞、肯亞、巴西等地。
● 臺灣：從本地驗證出發，推進影音應用落地
臺灣本地方面，光影立方為入選2026年中華電信加速器的團隊，並正推進與Hami Video技術整合，讓海外布局與本地應用驗證同步前進。
「參展、比賽、得獎」3策略，讓優質夥伴主動找上門
短短兩年多觸及全球十多個市場，光影立方靠的不是龐大的行銷團隊，而是一套精準的曝光策略，透過參展、比賽與獲獎，逐步建立品牌能見度與市場信任。然而，林煜傑也強調，參加哪些展會、報名哪些競賽，以及如何篩選真正具效益的平台，才是關鍵。
林煜傑直言，新創若只是自行參展，往往難以創造足夠效益，關鍵在於取得「官方認證」的背書。例如藉由入選國家館、由臺灣政府機構帶隊參展、或接受外國政府邀請演講，才能大幅提升能見度與信任度。他以光影立方自身經驗為例，團隊曾入選國科會Taiwan Tech Arena(TTA) 前往美國參加消費性電子展（CES）的計畫，並連續三年前往法國參加VivaTech；此外，他也受日本政府邀請赴 SusHi Tech Tokyo演講，並受沙烏地阿拉伯政府邀請參與LEAP論壇。至於與美國Best Buy的合作契機，則是透過入選美國臺灣形象展的台灣精品館，才得以促成。
近年來，光影立方有意識地累積國際網絡與品牌信譽，讓各國具實力的合作夥伴主動前來洽談，而非消耗資源漫無目的四處敲門。國際曝光不是單純「多出現」，而是要出現在對的場域、被對的單位看見，並透過具公信力的舞台，將技術實力轉化為海外合作的信任基礎。
新創出海的4個實戰關鍵
訪談最後，林煜傑毫不保留地分享他親身走過的坑與避雷心得，提供有意拓展海外市場的新創參考。
● 出海思維要從第一天開始建立：
臺灣市場規模有限，新創不應自我設限。出海不僅能分散單一市場風險，更重要的是在與不同國家夥伴互動的過程中，學習多元商業模式、持續修正自身策略。他強調：「不是等公司夠大再出海，而是從成立的第一天就該具備這個思維。」
● 輕易在海外設立公司，是很危險的隱形成本：
林煜傑指出，龐大的海外營運開銷對新創往往是致命負擔。光影立方僅因資本運作與市場考量在新加坡設立據點，其餘市場全部透過當地合作夥伴經營，以最輕的組織架構覆蓋最廣的市場範圍。
● 出海合作不是談戀愛，別太早綁定一個對象：
林煜傑幽默地以「當渣男」為比喻，建議新創初期應同時與多個潛在夥伴洽談，從中篩選出真正能談出成果的對象，千萬別像談戀愛一樣專情，輕易押注在單一合作夥伴身上。他建議設定明確的績效目標與時限：「三個月內若無實質進展，就取消獨家授權，繼續找下一個。」
● 業務拓展，是創辦人無法外包的功課：
臺灣有不少新創是研發人員出身，但如果創辦人只專注研發而不親自投入業務拓展，很容易錯失最直接的客戶反饋與市場洞察。站在第一線的過程，也逼迫他這樣技術出身的人，從產品思維轉向商業思維，開始思考更宏觀的策略、資金規劃與長期願景，這是任何人都無法代勞的歷程。
出海不是等待完美劇本，而是走進市場找方向
對光影立方而言，技術本身只是起點；真正的考驗，是能否走出臺灣，被國際市場看見，並在不同市場的真實需求中，找到產品落地與商業化的路徑。
林煜傑用兩年多時間，帶著3D軟體與智慧保護貼的解決方案，觸及歐洲、新加坡電信市場、美國零售通路、日韓內容商，以及國際各大論壇。這一路靠的是清醒的策略判斷與走向海外的決心，從參展、競賽、得獎，到與不同市場的合作夥伴反覆洽談。林煜傑坦言，許多商業模式都是在與不同合作夥伴對話的過程中，才慢慢發展出來的；有些機會、有些需求，如果沒有真正走到海外市場、實際溝通洽談，光靠自己想像，永遠不會知道。也因此，出海從來不是等待「完全準備好」的那一刻，而是從決定出發的那一天開始。
也正是在一次次與國際市場碰撞的過程中，光影立方逐步釐清自己的技術定位與商業路徑。當 3D 影像有一天成為內容播放的新標準，這家從臺灣出發的公司，很可能已經站上全球產業鏈的關鍵節點。而這一切的起點，正是願意先走進市場，讓真實需求告訴自己下一步該往哪裡去。
關於光影立方智能科技
光影立方智能科技以專有技術為基礎，結合電腦視覺、AI深度圖像與裸眼3D顯示技術，致力於開創視覺顯示的未來，目標是讓 AI 驅動的3D技術成為日常裝置的基本功能。光影立方智能科技將3D光學設計、AI演算法與眼球追蹤技術整合於輕薄的手機螢幕保護貼中，讓使用者無需AR／VR眼鏡或頭戴式裝置，即可隨時隨地觀看現場運動賽事、電影、影集與動畫等裸眼3D內容。
參展紀錄
2026年：CES、SusHi Tech Tokyo、InnoVEX、VivaTech、LEAP
2025年：台灣創新技術博覽會、VivaTech
2024年：VivaTech
獲獎紀錄
VivaTech 2025全球深度科技競賽(Global Deep Tech Battel )AI類冠軍
2025潛力新創選拔(Hi-Po Star)入選黑科技新創(經濟部中小及新創企業署)
參考資料：
