研究文章

無論是政府、企業或是新創企業，面對經營管理很常聽到的三個績效管理制度的詞彙分別是：目標管理（Management by Objectives；MBO）、目標關鍵成果（Objective Key Result；OKR）以及關鍵績效指標（Key Performance Indicators；KPI），這三個管理顯學，從企業經營到政府專案計畫管理都看的到其蹤影。然而，在執行政府專案以及輔導企業的過程中，仍然看到許多管理與目標設定的錯誤不斷發生；因此本文嘗試從研究者執行政府專案與新創協助者的角色來討論關於目標設定與專案管理的問題。