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今天想講一個故事，我們的故事可能沒有什麼高潮迭起，動人心弦的情節，但或許，在這些故事中，可以看到您我的身影，希望給往募資小徑上前進的新創業主，提供反思的可能。
故事主角，大熊，他的背景很特殊，一個醫學背景的博士，卻專注於材料研發。一開始注意到這個案子，是因為我們的策略性投資人-家具集團陳董事長，跟我說了以下這段話。
“重威，我跟你說，上次你們叫我去看的公司，我覺得我可以投資ㄟ，主要吸引我的有三點，第一個是他做的是回收廢棄物再生做成建材，環保愛地球，這個理念我覺得很棒，整個趨勢也是對的；第二個是投資他，或許建材可以應用在戶外家具上，但現在沒有辦法評估市場接受度，但對我的品牌可能會有加分作用；第三個….＂
等一下等一下，我有沒有聽錯，陳董只為了 “環保愛地球” 理念，就願意投資這家公司。連忙跟陳董報告，接下來我們工作小組會做的評估流程，只為了讓整體投資品質能夠有一定的確保，姑且不論最終投資成功或是失敗，至少不要像孫董曾經警告我的 “投資失敗沒關係，不要還受了一肚子氣”。
第一次與大熊見面，是坐落於內湖的台北市政府創新實驗室，這個地方不陌生，前前後後也來了十幾趟，蠻多有趣的案子。不出所料，在二個小時多的時間，大熊很熱情地介紹，他的理念、創意、曾經得到的獎項，當然還有衍生出不同的產品組合，與陳董口中所描述的大熊，如出一轍，對創業充滿了熱情。
當然，也針對大熊所提到的，如何與國際知名服飾品牌合作，交換了廢棄物原料來源與品牌操作的議題；如何透過群眾募資，做出消費端可以接受的環保家具，並且藉此提升品牌曝光度？還有對於大熊公司的定位，做了第一次意見交換，到底是要面對B端客戶？還是要直接面對C端客戶？
在結束前，冷不防地，問了大熊，“您有沒有想過，公司成立到現在，也只有2個人，資本額花到哪裡去了？” “有沒有想過，參加了這麼多的競賽，得到了那麼多獎項，為什麼沒有因此大鳴大放？” 最後問了一句話， “您有沒有想過「收斂」與「聚焦」？”
陸續，我們與家具集團陳董交換意見，陳董也提供了市場團隊對於環保建材應用在家具上的看法，其中最重要的觀點，在於消費者是否能接受廢棄物所做成的材料，應用在室內家具上。
因此，工作團隊決定協助轉介建設公司，回歸到建材的使用上，恰巧是另外一位陳董事長。工作小組帶著大熊去拜訪建設公司陳董，陳董微笑地說道， “產品成熟度應該是夠了，市場上現行產品的確是有大熊所描述的問題，產品的確也有需求，但市場規模需要再請公司同仁去了解一下。或許我們可以透過人脈，協助進行產品推廣…”，有了這幾句話，帶給工作小組持續協助募資的信心。
而在過程中，工作小組協助大熊的方式，就是透過收集潛在投資人的意見，不斷地與大熊討論營運計畫，再透過大熊修正募資計畫，了解其心目中的營運規劃，能否被潛在投資人接受，而且回到初衷。
由於大熊是一個很棒的發明家、夢想家，持續未能有效收斂募資計畫，因此工作小組決定與大熊約定一個晚上的時間，來逐頁討論募資簡報內容。其中，最重要的討論，就是在於公司未來發展的定位。工作小組針對大熊公司“到底是要做出原料粒提供給板材商？” “還是做出板材提供給建商？” “還是除做出板材外，同時提供施作？”爭論不已。當然，企業是大熊的，而我們的出發點，當然也是從第一人觀點來討論“如果是我，我會怎樣選擇”。
討論的結果，我們一致同意，第一年以做出板材，同時提供施作，以提供給市場潛在客戶做為參考，並且由終端市場反應，來修正產品特性；但從第二年開始，減少專案，並且集中力量與通路商(經銷商)進行接洽，以提供原料粒/板材為主要的商業模式。工作小組告訴大熊說，營運計劃書，不只是寫給投資人看的，它就有點像是為了以後的事業發展所作的沙盤推演，可能是錯的，但至少要知道，這場仗該怎麼打，即使打錯了，該怎樣修正。
最終，獲得潛在投資人的青睞，以極度高的比例通過了審查，但帶有附加條件。會後，工作小組問了大熊一句話，這樣的過程與結果您是開心的嗎？大熊緩緩地回答道“在經過了這個過程，我知道我在經營事業上，是有不足的，所以我覺得這應該是最好的選擇”。
謝謝您，大熊；也謝謝團隊，讓我們有更大的勇氣來協助大熊和未來會遇到形形色色的新創團隊。
作者與其團隊介紹：
1.作者為新創總會工作小組團隊，負責經濟部中小企業處「加強投資中小企業服務計畫」，及中華民國全國創新創業總會「投資委員會」業務推動。
2.經濟部中小企業處「加強投資中小企業服務計畫」-為帶動民間與創投資金共同投資中小企業，遴選21家投管公司，採共同搭配投資方式，促進投資國內中小企業。
3.中華民國全國創新創業總會「投資委員會」-針對新創團隊或潛力投資個案做專業的評估或予以輔導，使其能有效媒合適當的投資團隊，提高創業成功的機會；建立產業互動平台，創造產業垂直整合機會，讓投資者與被投資企業互蒙其利；結合創業楷模資源，擴大總會在創業投資、輔導領域的能量與影響力。現行共計100餘位海內外創業楷模共襄盛舉。