對於臺灣新創公司，創辦人交棒面臨的挑戰包括：部分創辦人可能將上市櫃視為終點，缺乏永續經營的長遠規劃；或是公司剛站穩腳步，創辦人就因身心俱疲而考慮獲利出場。此外，與矽谷創辦人相比，臺灣創辦人可能較難想像在公司還小時就拒絕收購邀約，追求更大的發展。應對策略上，創辦人應將永續經營視為責任，為股東和員工負責，並放眼亞洲乃至全球市場。當創辦人感到心累或達成階段性目標時，應積極規劃交棒與建立接班梯隊，適時放手讓新世代經理人嘗試，並爭取股東信任。這不僅是管理藝術的展現，更是人性的一大考驗，是新創永續發展的基石。