Q：公司如何從「專案收入」轉型為「產品收入」？轉型過程面臨哪些困難？
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公司透過推動跨域整合，積極導入智慧水務場域應用，並結合硬體系統整合商及串接既有客戶場景，旨在將一次性專案收入轉化為可複製的產品收入。然而，此轉型過程極為痛苦，前兩年幾乎看不到成效，專案收入仍是主要來源，客戶採購週期長，現金流持續吃緊。這段時間面臨兩難抉擇：是繼續燒錢等待產品成熟，還是回頭接案維持生存。
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