登入
跟大部分的生意人不同，我從做教育的身分進入社會，幾年後開了一個小小的補習班，大一點之後藉著入股或併購，管理與經營了更多的補習班，然後開始想著是不是還能投資別的事業。
創立了幾個小的事業跟品牌之後，接著自己建置加盟體制，然後經營更大的事業，建置更大更遠的加盟，一路走來需要多學習，要多懂多做的事情，幾乎是呈現等比級數地跳躍，當過老師的人學習與理解能力相較好些，但一般人要怎麼熬過這些過程，難怪新聞與數據表示新創事業在三年內陣亡的比例高達90%，而僅存的這10%中，又有九成熬不過五年，我是幸運的那百分之一，都會心想這過程中有人帶領提供指導該有多好，政府與非官方的資源也是歷史新高了，政策與氛圍對於創業都是支持的，那麼問題到底出在哪兒呢？
那個當過老師的靈魂跟性格，又顯現出來了，結合多年來累積下來的經驗與人脈、有能力與經驗的戰友、絕對信任我們眼光的資金，成立拿鐵多維管理顧問工作室來承接多維度的創業與品牌建置、事業健檢，希望能完整給創業家實戰經驗，也更願意透過任何管道分享給每一個有衝勁的新創業英雄。
從創建、經營，到成功階段，大多有幾種需要資金的階段或時機點，創業初期的「集資」、經營過程的「募資」、擴大事業的「增資」。
要怎麼讓人家願意「投」這個「資」？
「大多數人總是以經營者的角度來端方案，自己口沫橫飛，卻終告失敗。應該從投資人的角度來看，如果我是投資人，我願不願意投給我自己？」
筆者初期負責經營事業，頗有心得後開始自己創立事業，走過辛苦也嘗過成功；看過失敗也渡過意外，直到累積些戰功後，更得以受人委託，開始負責操盤來投資事業。白話文說，朋友或投資人出錢，由筆者來負責做投資或創建品牌，因此又補強了全面的連結，深知每個角度，每個不同的立場，所在意的項目，要找的那一點訣。
如果您打籃球，如果您看灌籃高手，想必對於全國大賽中山王工業的河田雅史，這位劇情中一路壓著大猩猩赤木的第一中鋒印象深刻，從高一到高三，因為身高劇烈改變，因此熟悉每個位置，從後衛、前鋒到中鋒，始得培養出全面的身手。
在資金這件事情上，筆者打過每一個位置。取得、獲得、募得；給不給、給多或給少。希望您能相信我的建議，全是親身經歷，是第一線肉搏戰，並且，仍在持續。
人對了才能「贏」，即便不小心「輸」了，也有輕傷跟重傷的區別。
本文作者：熊老大（拿鐵多維管理顧問工作室創辦人）
***想了解更多資訊，請詳見附檔***