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這三年來，也寫了將近30篇文章，每篇文章都在「說三道四」別人的故事，而故事中的主角，每個人都還在努力地為自己的企業發展來拚搏，而幾乎每次跟他們電話或是見面聊天的時候，我都充滿著感動，因為不管投資成功不成功，而同志都仍在持續努力。
今天，要來說說自己的故事。
有個算命老師，曾經幫我算上一命，他說：「你先天就是一個只能當老二的人，輔佐人家都會很好，而自己領頭幹就會不好」。聽完這段話之後，除了更無欲則剛之外，想想自己過去的經歷，似乎也應驗了這段話。
在這個法人組織中，大多以爭取執行政府專案來做為營業收入，因此，團隊陪著我經歷了協助中小企業融資(債權債務協商)、辦理創業教育、創業諮詢、設立育成中心，及現在最主要加強中小企業投資服務。
在融資計畫期間中，我們歷練了如何透過5P、損益兩平、週轉金評估，協助企業與銀行溝通借錢，或是還錢；我們經歷了八八風災後，每周三日到林邊與佳冬去掃街，每天跟當地銀行去聊在地小規模商家，應該如何取得融資；也經歷了毛巾產業上街後，每周二日到虎尾去訪談該供應鏈下的企業，了解其營業模式與營收困境。團隊追求的目標是真正能夠協助企業取得資金的成功率，因此必須要多做很多工作，例如私下幫忙整理內帳、幫忙跟民間進行借貸溝通，還有在銀行開門前去堵銀行經理。然而，我必須誠實地說，團隊執行第一年，連開發個案都有困難，因為大多數企業根本不敢把財務報表提供給政府機構，除非被逼急了；執行到第三年，才真正掌握到跟銀行溝通的技巧，大幅度提高了取得銀行融資的成功率(約可以到達50%~60%)。
在辦理創業教育計畫期間中，團隊歷練了如何設計創業課程，不只是主題涵括到當時的一般型創業課程，還包含餐飲、門市、生技、綠能、民宿、教育等各類產業主題創業課程；另外設計不同上課模式，包含一般傳統、個案研討、團隊共創、線上賽局模擬(BOSS系統)等各種模式，經過研究發現，創業教育模式是會影響最後的創業行為。
在創業諮詢計畫期間中，欣逢金融海嘯，團隊的貢獻是重新審視設計了創業顧問甄選的機制，讓在金融海嘯退下來的高階白領經理人，有了另一個轉戰的舞台，當時替換掉的顧問團隊約70位，占整體1/3；而在爭取育成中心設立期間中，團隊嘗試著除了一次性的創業諮詢服務之外，可否提供較為長期的創業陪伴服務，透過部門獨立在信義路四段租用百坪辦公室，我們也體驗到，「獨立創業」要面對到每天開門就是錢，經營思維的「豐滿」與現實捉襟見肘的「骨感」差異，第三年結束，在組織多數人「想當然爾」不看好的預期中，黯然結束。
而上述大部分的業務，多因為模式穩定，成立或是轉交給更適合的部門來執行，而事實也證明，其他的部門在業務上表現也比我們要好。
而在投資計畫期間，專案辦公室定位，從這種被喻為小弟小妹工作的計畫，到現在外溢擴展到可以銜接產業供應鏈，有一群策略性投資人的計畫。當初在標案的時候，團隊就自己設定長期目標，未來要能夠自己募資，自己投資，投資績效要能夠與專業創投公司PK；而短期目標從開發潛力個案、媒合適當投資人，到協助投資個案配合營運發展，進行各項募資策略擬定、股權結構設計、投資條件設定及估值計算。
當然，在執行政府專案這條產品線主軸下，從人均產值、舊市場新產品等思維下，其實也發展了許多非政府案的營收模式。在課程部分，發展了許多收費課程(包含企業內訓)，其中在當時跨境電商尚未興盛時，與團隊飛到杭州阿里巴巴總部申請「淘寶大學」授權，把跨境電商的系統性課程引入台灣，帶出一陣跨境電商熱；除此之外，在政府尚未展開新南向作法，即帶著一群台灣連鎖加盟業者(自費)，飛到日本及馬來西亞，對接當地的品牌業者、創業者及媒體，希冀透過代理方式，將日本品牌帶回台灣再進入中國大陸市場，或者是將台灣品牌引入馬來西亞；另外還做了多年的企業輔導，讓傳統產業業者，願意自己每年拿數百萬元(未向政府申請補助)，來進行組織改造。在這一連串的操作下，團隊當然累積了相當的經驗，可是在組織內部的經營績效評估上，卻往往呈現盈餘不如其他專注於政府計畫的部門。
團隊到底犯什麼錯，其實我們就是有一種創業者的「浪漫」。從非營利組織角度來看，我認為沒有錯，因為我們努力在不虧損的基礎上，讓組織能量放大，實現組織社會公器的價值；但若從經營企業角度來看，則犯了二個最大的錯誤，那就是不「聚焦」，及商品的難以「複製性」。
因此，當有創業者調侃團隊是否具有「創業」經驗時，我們當然表示沒有真正的創業，但若創業者也只是「登記」公司，未來沒有成熟的商品，沒有可複製的商業模式，沒有獲利，營業規模也無法放大，充其量也只是變成另一種謀生方式。自然與投資者想要投資新創公司的樣態距離非常遠。
後記：僅以本文感謝曾經陪伴走過這條路的數十位團隊成員，是您們讓業務不斷地往前推進；感謝顧問群，您們很好，我們也持續在進步；感謝中小企業處與新創總會，提供足夠的空間，及容許犯錯。感謝天，我還活著！
注釋
作者與其團隊介紹：
- 作者為新創總會工作小組團隊，負責經濟部中小企業處「加強投資中小企業服務計畫」，及中華民國全國創新創業總會「投資委員會」業務推動。
- 經濟部中小企業處「加強投資中小企業服務計畫」-為帶動民間與創投資金共同投資中小企業，遴選21家投管公司，采共同搭配投資方式，促進投資國內中小企業。
- 中華民國全國創新創業總會「投資委員會」-針對新創團隊或潜力投資個案做專業的評估或予以輔導，使其能有效媒合適當的投資團隊，提高創業成功的機會；建立産業互動平臺，創造産業垂直整合機會，讓投資者與被投資企業互蒙其利；結合創業楷模資源，擴大總會在創業投資、輔導領域的能量與影響力。現行共計100餘位海內外創業楷模共襄盛舉。