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某天早上，與一位資深同仁聊天，他提到自己將在年底就要退休掛冠求去，我雖不意外，但對於身體仍屬勇健，且經驗知識最成熟的同仁，仍期待其能有老驥伏櫪之壯志，希望他能打消去職的念頭。
我：為什麼想要離開啊？
同仁：因為跟某位(長官)工作，讓我覺得工作沒有意義與價值。
我：都已經快活一甲子了(同仁50餘歲了)，怎麼還是在為人家工作？更何況協會是個社團組織，大老闆每兩年都換一次，應該要想開點，開始為自己工作了吧！
同仁：對啊！所以我選擇退休，去過自己想要的生活。
我：…。
當然，上面的對話是簡要的摘錄，中間當然有很多互相吐槽、LDS(拉豬屎)的垃圾話，當然還有自己對組織的看法、對未來業務發展的想法，但還是沒辦法讓同仁打消念頭。
這跟創業有什麼關係，我要用另外幾個故事，來跟各位闡述。
有一位老闆，姑且叫他C董。C董很喜歡跟人家分享他自己的創業故事，尤其是他自己的失敗經驗。C董說，我的成功經驗，別人很難學，但是失敗經驗，別人可能聽一聽，就可以少走很多冤枉路。但以下故事，是C董的成功經驗。
C董很喜歡分享，當年為什麼他能成為T廠的供應商。C董的出身是個黑手，主要是以製作模具為技術核心，他提到當年由於想要做T廠生意，即使搞不清楚半導體在幹什麼?要什麼?他仍然每個星期都會不定期去找T廠的工程師，問工程師說，他在做什麼?他需要什麼?一開始工程師也都覺得C董公司規模那麼小，也不懂半導體，根本不可能幫上忙。直到有一天工程師遇到一個困難，C董認為機會來了…。
上面的故事也很簡略，我也講不到精髓，不過C董想表達的就是，怎樣找到「顧客資產」高的客戶?怎樣了解客戶需求?怎樣解決客戶痛點?怎樣協助客戶達成任務?怎樣與自有核心技術結合，進入有價值的市場。
有人會說，那創業是為了自己工作嗎?其實還是為了另一個別人罷了！
接著說另一個故事，一樣是C董的故事，是藉由別人失敗經驗換取教訓的故事。C董當年也是在一家模具廠當「師傅」，負責設計模具等，由於認真，對新的技術也很有興趣，因此成為該公司不可或缺的支柱；該公司當時有另一個師傅(以下稱之F師)，做事丟三落四，最後都是老闆自己跳下去幫忙F師擦屁股，常常做到三更半夜。C董就勸老闆說，怎麼不讓F師自己處理呢?老闆就跟C董說，現在師傅難請，要叫F師自己修改，就怕F師就不幹了。有一天C董陪著老闆和老闆娘去看自動化設備展，沒想到在展場老闆突然昏倒，就這樣回天乏術。C董暗暗下定決心，未來創業，「寧願不要做老闆，也不讓師傅刁」。
上面的故事也很簡略，在我跟C董的互動過程，的確也很常聽到C董講到在創業歷程中，怎樣跟公司的管理者、師傅互動，就是遵照上述原則，不斷地汰換不良的員工；另外一點，C董也很願意用新的技術，來思考如何不要依賴老師傅的作法，解決自己在未來公司發展可能會遭遇的瓶頸。
同樣都是C董的故事，對您有什麼啟發。什麼叫做為自己工作?實際上我們工作都在解決別人的問題，進而創造價值，帶來自己的收(效)益。借用作者游舒帆在經理人雜誌寫的一篇文章－你是在做「工作」，還是在做「事業」？，其中提到
「當我們將『工作』過程及其產出當成經營自我的品牌，這時候『工作』就變成『事業』了，因為你不是在為別人做事，而是在幫自己做事。你每天想的是如何幫自己做加值，如何讓自己更有競爭力，如何讓自己逐步走向自己想走的路，你是在經營『自己』這項產品，你在發展自己的『事業』。」(來源：https://www.managertoday.com.tw/columns/view/53041? ©經理人)
雖然還是有點抽象，但真的比我講得要好多了，有些話真的只能意會，而難以言傳。
有些創業者會說，對啊！我很堅持做自己的技術與產品，其實如果你/妳的錢夠燒，我也是很認同；但如果你/妳的錢不夠燒，就要思考普世價值中的「加值」與「競爭力」了。這時候是否考慮，依循C董的路徑，先解決有價值客戶的困難，再思考什麼是自己要做的事情；或是怎樣回到自己原本要做的事情。
至於那位同仁，我真的也只能深深給予祝福。 (經濟部中小企業處廣告)
注釋
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