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不曉得各位還記得大熊嗎?如果不記得，可以參閱三月份的文章，最終結果是，我們真的投資了大熊的公司，而且還是超額投資。但，壓力才真正地來臨。
各位記得，在文章中描述，大熊是怎樣熱衷地介紹與國際知名服飾品牌合作，交換了廢棄物原料來源與品牌操作的議題；透過群眾募資，做出消費端可以接受的環保家具，藉此提升品牌曝光度。
而工作小組在投資前最重視的問題，在於大熊對企業的定位。工作小組曾針對大熊公司“到底是提供原料粒？” “還是提供板材？” “還是同時提供施作？”進行討論。而討論的結果，係以第一年做出板材，同時提供施作，以提供給市場潛在客戶做為參考，並且由終端市場反應，來修正產品特性；但從第二年開始，減少專案，並且集中力量與通路商 (經銷商) 進行接洽，以提供原料粒/板材為主要的商業模式。
由於大熊企業屬於新創公司 (3年以內設立)，因此我們在股權結構設計上，加上了由新創總會投委會策略性投資人領投，搭配國發天使資金投資，並且律定當國發天使資金出場時，經營團隊有優先購買權，以保障經營團隊的股權不會被過度稀釋。
前面是前情提要，終於寫到了本篇最重要的重點，即在於本會投委會老闆們投資，給予大熊企業何種協助？
在投資評估的過程中，家具集團陳董事長將其總部一工程，採用了大熊企業的環保材料進行施作，並且透過媒體的報導進行曝光建材曝光，以了解其建材在家具運用上，是否具備一定的質感。
在投資後，由於疫情的關係，工作小組邀請了大熊及家具集團陳董事長、建設公司陳董事長進行了第一場工作小組線上會議，以律定未來努力的方向與協處的機制。
其中，兩位董事長都提出了一個看法，就是以大熊目前企業規模，要佈建龐大的經銷體系，在人才招募培育後展開，顯得曠日廢時。其中，建設公司陳董事長建議，趕快設計業務獎金制度及商品的標準規格表書面化，即可以運用兩家企業的業務人員來進行市場推廣，建議創辦人要從研發轉成企業家角色，善用夥伴資源，並且直指大熊只依賴自己的作法，會讓市場機會流失。
這樣的建議讓工作小組的夥伴頓悟，即使有這樣願意提供資源的策略性投資人，大部分的企業主，或許是因為信任感，或許是因為工作的慣性，或許是希望能夠掌握核心作業，都不見得會立刻運用策略性投資人的資源，反而會使用過去習慣的做法，而無法達成當初策略性投資的加乘效果。
因此家具集團陳董事長提出一個看法，那就是將大熊企業商品納入集團的商品組合，共同推廣。一方面在先前的商品驗證，已經確認大熊企業的產品具有一定商品成熟度；另一方面透過釋放通路資源，以合作方式先讓彼此熟悉流程作業，建立合作的默契與信任感。
另外，針對現行業務的進度，則律定每個月進行業務會報，主要內容在於討論業務與策略性投資者資源挹注進程，並且就資金運用狀況進行檢討，以節約可能因業主不熟悉生產事業所造成的浪費。以下次業務會報主軸來說，則包含了經銷制度建立、商品的標準規格表書面化及商品定位再命名，以達到快速槓桿策略性投資人的目標。
而對於總會工作小組而言，重點在於要能夠讓大熊企業搭上策略性投資人的順風車，因此工作小組開始整理大熊企業經銷制度的資料，這對沒有產業經驗的工作小組而言，就是一個深沉的壓力。
究竟大熊企業會在策略性投資人投資下，找到快速發展的途徑，還是像過去走到發展的困境，我們會繼續支持，以第一手的觀察，來跟各位讀者報告。也希望這樣紀錄式的文章，能夠給有志創業的技術性人才，有所助益。
作者與其團隊介紹：
1.作者為新創總會工作小組團隊，負責經濟部中小企業處「加強投資中小企業服務計畫」，及中華民國全國創新創業總會「投資委員會」業務推動。
2.經濟部中小企業處「加強投資中小企業服務計畫」-為帶動民間與創投資金共同投資中小企業，遴選21家投管公司，採共同搭配投資方式，促進投資國內中小企業。
3.中華民國全國創新創業總會「投資委員會」-針對新創團隊或潛力投資個案做專業的評估或予以輔導，使其能有效媒合適當的投資團隊，提高創業成功的機會；建立產業互動平台，創造產業垂直整合機會，讓投資者與被投資企業互蒙其利；結合創業楷模資源，擴大總會在創業投資、輔導領域的能量與影響力。現行共計100餘位海內外創業楷模共襄盛舉。