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說到共享經濟，你想到那些公司？Airbnb？Uber？Fleet？ofo？我們將範圍再擴大些，那些透過切分所有權以及使用權，甚至將時間、空間等再做進一步細分的服務提供企業，你還會想到誰？
所有權、使用權、時間以及空間？有個古老的行業，租賃業，早就在做類似的事了。你想起WeWork了嗎？你覺得WeWork不過是個二房東而已？事情可沒那麼單純。本文以WeWork的併購路線，拆解WeWork的成長步調，一窺這家顛覆傳統租賃業的新創企業，究竟在下多大的一盤棋。
CB Insights於5月份時發布了一篇關於WeWork的研究報告，探討WeWork究竟如何獲益。當然，到目前為止，WeWork的損益上仍是呈現虧損的，但所謂的新經濟模式不就是如此？透過找到市場痛點或缺口，快速地擴張業務、整併上下游、複製到其他地區與國家、燒錢營銷、鞏固網路效益的護城河，最後一舉反轉獲益，前期投入的資金成為其他競爭者難以跨越的鴻溝，在毫無新意但已經過市場驗證足以獲益的辦公室租賃業，WeWork夾帶著更彈性的業務、更細分的產品供給、更多的售後服務，一副打算將此行業搞個天翻地覆的態勢，已是大家有目共睹。
相較於Airbnb、Uber這類共享經濟模式的新創企業，WeWork營運的障礙更低了些，它不會挑戰各國的法規、不會承受產品供給的合夥人(房間提供者、司機等)可能潛在的道德與犯罪風險，就是個辦公室租賃業，俗稱二房東。但只有這樣是不可能撐起WeWork的全球旋風、不可能撐起WeWork的潛在估值。本文透過盤點WeWork歷年來併購企業，解析WeWork逐步壯大、成為新租賃業-共同工作空間巨頭的步伐。
黃敬翔(台灣經濟研究院研六所副研究員)
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