前車之鑑！新創失敗原因與迷思
創新創業領域中常被提到觀點，每間企業的成功模式都有其獨到之處，無法複製，但新創企業失敗的原因往往相當一致。基於此，每隔一段時間早期投資數據分析公司CB Insights便會發布關於失敗的新創企業調查報告，嘗試歸納出失敗的主要原因。最近CB Insights分析了101個新創失敗的案例，列出了20個主要原因，其中有不少值得我們關注的問題。
第12名：與投資者或者合夥人不和。對新創企業來說，與合夥人不和是一個致命的問題，而經營者間的矛盾更不只限於創辦公司的團隊，當與投資者發生衝突時，事情很快便會往非常糟糕的地方發展。如4月中iChef董事長徐重仁離職消息，除了反映新創企業應重視股權結構外，更突顯出創辦人與股東間應有良好的溝通管道，消弭雙方的認知落差，找到經營方向的平衡點。
第6名：使用者不友善產品。時刻關注用戶需求是新創團隊必修學分，在CB Insights的分析中，除了第6名之外，第9名的不積極尋求客戶回饋，以及第8名的不良行銷均是與客戶反應有關的失敗原因。
第3名：不合適的團隊。擁有一個具有不同技能的多樣化團隊常被認為對創業公司的成功至關重要，但核心團隊應在成立公司前就找好，而不是冀望拿著投資人的資金去完善團隊。新創企業若無法在初期就獨立開發自己的最小化可行產品(MVP: Minimum Viable Product)，就不應該創辦公司。沒有人十項全能，創辦者需要對自己的長處與短處有清楚的認識，並招募人才填補自己的弱項。
第2名：耗盡銀彈。29%的新創企業失敗源於耗盡現金，其背後的原因當然多不勝數，不論是行銷成本、研發費用、或經營與人事開支，都是燒錢的活。然而，找不找得到更多外部投資者的支持，往往是最後攸關新創企業存亡的關鍵。
第1名：問題解決方案未能瞄準市場需求。多數創新創業的發想來自於解決一個問題，但是一個有趣的問題並不代表能切入市場的需求，42%的案例認為這是新創失敗的原因。創辦人覺得有趣的解決方案，若站在用戶端的角度，就不盡然契合市場痛點，而當新創企業沒有解決市場問題時，他們就失敗了
這些失敗的原因正與創業者常見的迷思相呼應，例如只要有好的創業想法，或是只要產品開發出來，其它一切都不是問題。但實際上，想法只是創業過程中的一小部分，產品開發也只是市場開拓的第一步，後續如何找到Product-market Fit才是問題。另外，將低價當作是競爭優勢也是常見的創業迷思之一，使用者付費越少，用戶黏性就會越低，流失率越高。若是此時競爭對手也開始降低價格，新創企業將更加難以存活。
參考來源 : 數位時代、36氪、新芽（范秉航摘要整理）
原文標題 :
徐重仁和iCHEF的「家務事」，凸顯創業者面臨的股權結構致命傷